Reggie Phils Amy ricorda i toccanti consigli ricevuti dal compianto Satoru Iwata

Questa settimana ha visto il lancio di Disabilita il gioco, dal Bronx ai vertici di Nintendo Scritto da Reggie Fils-Aimé, è un libro sulla leadership aziendale dell’ex Nintendo Chief of America che offre molti spunti interessanti. Sebbene sia eclettico e meticoloso riguardo ai dettagli che fornisce sulle operazioni di Nintendo, una caratteristica che si sviluppa bene nel libro è la relazione in evoluzione tra Fils-Aimé e il defunto CEO di Nintendo Satoru Iwata.

Iwata-san è molto rispettato, ovviamente, nel 2021 chiede Iwata al libro Vale la pena cercare intuizioni di prima mano dalla sua carriera. Nel caso di Fils-Aimé, vediamo l’impatto che Iwata-san ha avuto sul suo approccio al lavoro e, più in generale, alla vita. È chiaro che si è formata una forte amicizia, come mostrano le prime sezioni molto toccanti che descrivono le visite a Iwata-san quando era malato e si stava riprendendo in ospedale, ad esempio.

Forse il clou è la guida fornita da Iwata-san per aiutare i dirigenti di NoA a lavorare in modo più efficace e in armonia con i suoi colleghi a Kyoto. Fils-Aimé aveva già costruito una carriera di grande successo nell’America aziendale, eppure è stato incoraggiato a cambiare approccio per combinare le sue capacità con un tocco più sottile.

All’inizio, Iwata-san ha parlato delle sue somiglianze con gli “estranei” che sono entrati a far parte di Nintendo solo negli anni 2000 e ha incoraggiato un maggiore ascolto quando ha a che fare con i dipendenti, dicendo quanto segue:

“Abbiamo una sfida unica per comprendere e mantenere la cultura aziendale e allo stesso tempo far progredire l’azienda. Voglio che ascolti davvero tutti i nostri dipendenti. Voglio che tu provi davvero a capire il loro punto di vista prima di iniziare a spingere le tue idee. ” Sei così potente. La nostra gente, anche i dipendenti di NCL, vogliono soddisfarti. ” …e hai ottime idee. Ma non avrai sempre ragione. Assicurati di considerare i punti di vista degli altri”.

È stata una conversazione profonda. Ha continuato: “Devo farlo anch’io. Sto cercando di spingere Nintendo in un modo nuovo. Tuttavia, Miyamoto e altri fanno parte dell’azienda da molto tempo. Devo assicurarmi che siano con me mentre intraprendiamo questo viaggio”.

Alla conclusione di questa cena ho sentito che eravamo passati da un rapporto manager/subordinato o mentore/protettore, a uno di amicizia. Mi piacerebbe incorporare la sua visione in tutto il mio lavoro futuro in Nintendo e oltre.

Sebbene il libro identifichi le occasioni in cui possono esserci disaccordi, è chiaro che c’è un forte rispetto reciproco che ha enfatizzato la relazione. Questo, senza dubbio, ha contribuito a raggiungere una serie di successi nei loro anni di lavoro insieme.

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